藍天發展集團在解放思想、改革創新進程中成長壯大 在解放思想、改革創新進程中成長壯大

藍天發展集團在解放思想、改革創新進程中成長壯大 

在解放思想、改革創新進程中成長壯大

開封市藍天發展集團黨委書記 董事長 總經理  王志梅

    一九七八年十二月，黨的十一屆三中全會在北京勝利召開。建設和發展中國特色社會主義的偉大革命與實踐，伴隨著改革開放的春風，吹遍了祖國大地。在這場前無古人的偉大創舉中，開封市藍天發展集團應運誕生，并迅速發展成為集工業、農業、房地產開發與酒店餐飲、洗浴娛樂、建筑建材、物業管理為一體，員工千余人、資產超億元的規模型企業集團。先后榮獲“全國熱心公益先進典型”、“全國巾幗文明崗”、“河南省守合同重信用企業”、“開封市房地產開發優秀企業”、開封市“職業道德建設十佳單位”等數十種榮譽稱號。

    藍天集團何以能如此迅速地成長壯大？從宏觀層面上看，主要是得益于改革開放為企業的生存與發展提供了良好客觀環境；得益于開封市委、市政府大力扶持民營企業發展的戰略決策與得力措施；得益于社會各界對民營企業發展的關愛與支持。就我們自身而言，首先要解決的則是思想解放與觀念轉變問題。在隆重紀念改革開放30周年的日子里，我作為藍天發展集團的領頭人，對此感觸頗深。

    一、解放思想辦企業

1996年底，在全市進一步解放思想、深化改革的大背景下，我毅然辭去在任多年的中房集團開封總公司辦公室主任、政工科長職務，從中房的內部配套改革中率先起步，帶領從總公司分離出來的部分員工，成立了“開封市藍天實業公司”。走上了面向市場、獨立經營、自負盈虧、自我發展之路，開始了創辦企業的征程。

    公司創建之初，生存壓力一度成為制約企業發展的屏障。公司要發展，首先要解決生存問題，要讓每個員工有飯吃、有活干。因此，新公司確立了“從小處著手，以小實體經營求生存；從大處著眼，靠房地產開發求發展”的經營思路。為了生存，我們辦過小飯店、副食店、修理部，還承包過一家塑料編織袋廠。在創業初期的艱難歲月里，我帶領工作人員跑上海，下江南，去鄭州。車廂里沒座，一站就是十幾個小時；在外地舍不得吃住，就吃盒飯、住地下室；每天工作十幾個小時，一連十幾天顧不上回家，跑貨源、找資金、搞銷售，廢寢忘食。經過不懈努力，公司成功地擺脫了生存困擾。當年，我們還將因中房開封總公司無資金投入、銷售不暢而停工兩年的明月樓工程接過來，發動員工自籌資金10余萬元，啟動了明月樓工程。經認真分析市場需求，修改原施工圖紙，預測價格定位，抓質量、抓工期、促銷售，項目做得很有起色。地處鬧市的明月樓銷售形勢一路看好。樓沒全部完工，房卻銷售一空。明月樓項目贏得了較好的回報率，也為藍天公司今后的發展打下了良好的基礎。

    明月樓開發的成功，極大地鼓舞了藍天員工的士氣，我們抓住開封舊城改造和市區主干道拓寬的大好時機，一鼓作氣，連續進行房地產開發。1997年代建了煙廠大學生宿舍樓；1998年建成“藍天公寓”；同年拆遷了大紙坊街西口路北危舊房，建成了延慶觀商住綜合樓，接著又承建了位于西郊商場附近的民政家屬院危舊房改造工程和開發建設了長天綜合樓等項目工程。通過這些項目開發工程的實施，公司取得了良好的經濟效益和社會效益，并在解放思想、創新發展的進程中站穩了腳跟。

    二、轉變觀念抓改制

    1999年，黨的十五屆四中全會再次對加快國有企業的改革與發展問題做出了重要部署。改革目標是：按照中央加快國企改革的十條指針，逐步建立起運作規范的現代企業制度，實現產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的基本要求。藍天實業公司的發展又到了關鍵時刻。企業要發展，就必須放棄小店、小鋪、小規模、低層面的運作模式，必須徹底擺脫計劃經濟傳統模式的束縛。2001年底，藍天堅決果敢地選擇了改制，將全民事業單位改為股份制民營企業，完成了藍天公司解放思想、改革創新進程中的實質性跨越。改制后的藍天公司以高效的運行機制、靈活的經營策略、嚴格的技術規范作為企業的管理理念，以誠信為本、追求卓越作為企業的經營宗旨，使公司駛上了高速發展的快車道。

    房地產開發領域，開始集中精力打造精品小區。先后建成了清怡花園、西西花園及龍基大廈等亮點工程。

    在發展房地產業的同時，我們開始嘗試涉足工業、農業、建筑建材業、酒店服務業等多種產業。先后投資開辦了河南現代新技術發展公司、東方建筑公司、CCP復合板廠、上海華聯超市、現代物業管理公司等十幾個經濟實體。其中，與尉氏縣莊頭鄉政府合作開辦的七彩虹農業發展公司，建成了千畝無公害出口蔬菜生產基地，一舉榮獲我市唯一一家“2007年度河南省名牌農產品生產企業”稱號。蔬菜產品迅速占領了香港市場，特別是基地生產的主打產品“綠鴻牌菜芯”與我市“雙魚牌面粉”、“大宋汴繡”等八種產品同時榮登“河南省名牌產品”金榜。七彩虹良好的農業示范效應、規模效應和工業化模式經營農業的理念受到了社會各界的高度關注，2003年5月和7月中共中央政治局常委、中紀委書記吳官正，中央政治局委員、國務院副總理回良玉等中央領導先后在河南省委書記李克強等領導的陪同下親臨基地視察。

    藍天的進步與成功，受到了社會各界的廣泛關注，省市電臺、電視臺、《開封日報》、《汴梁晚報》等新聞媒體多次報導了我們的事跡，組織上、領導上也給了我不少的榮譽和鼓勵，我先后被推選為省、市人大代表、市黨代會黨代表、省市婦代會代表，并榮獲“全國三八紅旗手”、“全國巾幗建功標兵”、“全國優秀女職工”、“河南省勞動模范”、“河南省優秀女經理”、“開封市十大女杰”、“開封市首屆50位風云新銳人物”等眾多榮譽稱號，最近又被推薦為今年出席全國婦女代表大會的代表。

    三、開拓創新建集團

    2004年2月，我們針對公司各方面呈現的可喜局面，及時作出重大決策：整合資源優勢，創建企業集團，實施品牌戰略，走規模化經營之路。開封市藍天發展集團正式掛牌運營。這標志著藍天集團在解放思想、深化改革、創新發展的進程中又邁出了堅實的一步。

    2005年9月，集團投資數千萬元開辦了三星級涉外藍天商務酒店和藍天溫泉洗浴中心，填補了火車站周邊沒有高檔酒店的空白，提升了開封市的城市形象。酒店被商務部授予“全國首屆最受商務人士喜愛的百家星級酒店”，并被評為“河南十佳十優酒店”和“2007年全省優秀星級飯店”。

    2006年1月，集團成功地對開封衡器廠進行了并購。新公司對原全廠職工“全員接收，全員安置”，并補發了多年以來拖欠的工資、福利、醫療費、出差費、加班費等，為每一位職工提升了兩級工資，為在職人員和退休人員辦理了大病保險和醫療保險。通過深入細致的思想工作和得力的安撫措施，徹底改變了廠里原shangfang不斷、告狀不斷的混亂局面，實現了改制后的平穩過渡，受到了各有關部門的好評。

    為了實現工業生產方面的跨越，2007年3月，集團又斥資數千萬元在鼓樓工業園區開工建設占地120多畝的藍天工業園區。目前，新廠第一批建設已基本完工。為了給新廠發展注入活力，集團引進戰略合作伙伴，藍天的旗下又多了一個以生產各種農機絞龍為主的控股子公司——藍天集團四通機械有限公司。目前，該公司主要為北汽福田、山東福田雷沃重工、洛陽第一拖拉機廠等單位進行配套生產，并準備以一點覆蓋全面的戰略，做大做強絞龍產業，從而帶動整個工業生產領域在新一輪思想大解放中實現新的跨越。

    2008年，集團抓住國家在河南建立糧食發展戰略核心區的重大機遇，審時度勢，決定開辟農機研發、生產、銷售與服務的新領域，為事業發展尋求新的支撐，并把目光盯住了中國農業大學。依托中國農業大學的科研和技術優勢，進行農機的研發與試驗，開創校企聯姻的運行模式。為此，我多次帶隊到農大洽談協商，與農大工學院簽訂了全方位合作協議。簽訂了“氣體射流沖擊烤鴨裝置”、“秸稈還田旋耕機研究開發”、“挖掘收獲機研究開發”、“水稻穴盤育秧設備研究開發”、“水稻缽苗行栽機研究開發”等技術專利開發合同項目。同時，新廠區設立中國農業大學工學院科研教育試驗基地。截止目前，“氣體射流沖擊烤鴨裝置機”已試制成功，并在藍天商務酒店投入使用。“秸稈還田旋耕機”第一臺已在大田試用，各項性能指標均達到設計要求，年底前有望通過省有關部門的驗收和推廣。和中國農大聯合研制的“土豆挖掘機”，已經過農科院鑒定，于近期在全國范圍內推廣。隨著各種農業機械新產品的成功研制，我們還利用新廠區現有的土地資源，積極籌建農機大市場。搭建河南地區規模較大的農機市場平臺，使產、供、銷及售后服務協調發展，良性運作，促進農業機械的推廣和發展。

    縱觀藍天發展集團十多年的發展過程，無疑是改革開放三十年來發展變化的一個縮影，盡管我們在改革開放的進程中起步較晚，也說不上具有典型或代表性，但每一步發展變化的軌跡無不印證著解放思想與銳意改革的時代烙印。沒有三十年改革開放的偉大理論與實踐，就沒有國家的繁榮與富強，更沒有藍天集團的今天；沒有市委、市政府的堅強領導和社會各界的支持，也不會有藍天事業的進步與成功。值此隆重紀念改革開放三十周年之際，我代表藍天發展集團向長期以來一直關懷藍天事業發展的市領導和支持幫助藍天事業進步的社會各界，向以王彥華主席為首的各位婦聯領導及女企業家協會的各位出色的廠長、經理姐妹們的榜樣帶動、鼓勵與鼓舞表示深深的感謝，謝謝你們！讓我們在新一輪解放思想大論討中攜起手來，總結經驗，創新未來，續寫改革開放的新篇章，共迎古城開封光輝燦爛的明天！

 二○○八年十一月